Drie founders, drie rollen. Sjors is het operationeel brein over beide bedrijven — hij zorgt dat de processen, structuur en schaalbaarheid kloppen bij zowel DR als Synthize. Rik is de AI-guru die Synthize dagelijks leidt — hands-on bouwen, team aansturen, klanten managen. Nathan brengt het netwerk, de partnerships en de sales. Samen een sterk drieluik: operations (Sjors), AI (Rik), commercial (Nathan).
Digital Raise als launching pad, niet als kruk. Het is verleidelijk om Synthize te lang te laten leunen op DR-projecten. Doel: binnen 12 maanden moet minimaal 50% van Synthize's revenue van externe klanten komen. DR is klant #1, niet de enige klant.
De SaaS-flywheel is jullie goudmijn. Elke keer dat Synthize een AI-workflow bouwt voor een klant, vraag: "kan dit een product worden?" Als 3+ klanten hetzelfde probleem hebben → productiseer het. De service-revenue financiert de SaaS-development. Dit is hoe je van agency-marges naar SaaS-marges gaat.
Traineeships zijn een geniaal model. Puur een Synthize-dienst: AI-talent opleiden en bij externe bedrijven plaatsen. Genereert placement fees, bouwt thought leadership, en creëert een netwerk van AI-vaardige professionals in de markt die Synthize kennen. Plus: trainees werken aan echte Synthize-projecten tijdens het programma — dat is productieve capaciteit.
Founder-aandacht verspreiding. Sjors en Nathan runnen straks 2 bedrijven + investeren in het team. Zorg dat de Head of Engineering bij DR en Rik bij Synthize echt autonome leiders zijn. Als de founders de bottleneck blijven, schalen geen van beide bedrijven.
IP-ownership helder regelen. Als Synthize tooling bouwt die DR gebruikt, en DR-klantprojecten de basis zijn voor SaaS-producten — wie bezit wat? Regel dit NU juridisch, niet als er geld op tafel ligt. Voorkom discussies achteraf.
Kannibalisatie voorkomen. Als Synthize AI-workflows verkoopt aan ecommerce-bedrijven, concurreert dat met Digital Raise? Maak de afbakening helder: DR = managed service (wij doen het voor je), Synthize = tech & tooling (wij bouwen de tools waarmee je het zelf kunt of waarmee DR het doet).
Traineeship-kwaliteit. Een slecht traineeship schaadt je reputatie harder dan geen traineeship. Begin klein (4-6 per cohort), perfecteer het programma, en schaal pas als je bewezen plaatsingsresultaten hebt.
SaaS-focus. Niet elk project is een SaaS-product. Wees heel selectief. Eén goed SaaS-product met PMF is meer waard dan vijf half-af producten. Stel harde criteria: minimaal 3 klanten met hetzelfde probleem, bereidheid om te betalen, technisch generaliseerbaar.
H2 2026 — De kern bouwen (2-3 hires):
1. Senior AI Engineer — Rik's rechterhand. Bouwt mee aan de kern AI-workflow infrastructure. Dit is hire #1.
2. Lead Vibe Coder — Start de Vibe Coding service line op. Eerste externe development-projecten binnenhalen.
3. AI Workflow Builder — Capaciteit vergroten. Rik en de Senior AI Engineer kunnen niet alles zelf doen.
H1 2027 — Services uitbreiden (3-4 hires):
4. Traineeship Lead — Start het eerste cohort. Bouwt het programma en de bedrijfsrelaties.
5. Product Manager (SaaS) — Evalueert welke projecten geproductiseerd worden. Bouwt de eerste SaaS.
6. Sales Lead — Dedicated Synthize sales. Nathan kan niet alles alleen verkopen.
7. SaaS Engineer — Bouwt het platform voor de eerste SaaS-producten.
H2 2027 — Schalen (3-4 hires):
Vibe Coders, AI Workflow Builders, AI Trainer, Growth/Marketing (SaaS), AI QA & DevOps
1. Gedeelde AI-stack. Eén AI-tooling platform dat zowel DR als externe Synthize-klanten bedient. Synthize bouwt het, DR is power user. Kosten gedeeld, learnings gedeeld.
2. DR als showcaseproject. Alles wat Synthize bouwt voor DR is een levend demo voor Synthize-sales. "Kijk wat we bij Digital Raise hebben geautomatiseerd — dat doen we ook voor jullie."
3. Cross-selling via klantnetwerk. DR-klant heeft een Shopify shop + marketing? Synthize biedt de AI-workflows erbij aan. Synthize-klant wil ecommerce? Verwijs naar DR. Twee bedrijven, één ecosysteem.
4. Trainees als eigen Synthize-dienst. Traineeships staan volledig los van Digital Raise. Synthize leidt AI-talent op en plaatst ze bij externe bedrijven als zelfstandige service line. Eigen acquisitie, eigen netwerk, eigen revenue.
5. SaaS uit DR-patronen. Als 5 DR-klanten allemaal dezelfde AI-chatbot configuratie nodig hebben → Synthize maakt er een SaaS-product van. DR verkoopt het als upsell, Synthize incasseert de MRR. Dit is de échte flywheel.